前段時間有部熱播的電視劇叫《清平樂》，不知道大家有沒有看過，如果你看過你一定記得里面有個角色叫宋仁宗。

他被大家津津樂道，被評價為“百事不會，只會做官家”，放到企業管理中，就相當于有人評價這家公司的最高管理者，說他什么都不會做，只會做老板。各位覺得這是在批評對方，還是在表揚對方呢？

實際上，這個評價非常高。后世稱宋仁宗為垂拱而治的帝王典范，并將他的執政要領總結成了9個字，“任賢相，聽臺諫，遵法度”。這九個字包含的智慧，在今天依然適用于企業管理上。

今天我們就來聊聊這位帝王對現代企業管理的啟示。

這九個字里的前三個字叫“任賢相”。放到今天其實就是善用人才，特別是作為老板，能夠給企業發展注入新活力的“優才”。

近些年來，各大城市陸續推出購房補貼、落戶補貼等政策去吸引人才落戶；各大企業也在鉚足了勁招收高端人才，像華為曾經用200萬年薪去招聘博士引起一陣熱議，實際上，這已經不是新鮮事了。

在技術驅動與創新驅動的今天，根據“二八法則”來說，企業80%的利潤都是由20%的人才創造。在這部分“優才”的領導之下，企業就會在發展的道路上越走越快。

可能有些朋友會說：我的企業還沒那么大，高薪從外部引進人才可能不太適合我，我又從哪里找到這樣的人呢？

其實，人才既可以從外部引進，也可以從內部培養。主動實行差異化、多維度的激勵考核制度，去發現、培養“優才”。而且對很多企業來說，實際上你只要去看重人才的價值，就應當舍得給更高的薪資去吸納那些優秀的人才。

華為就有個“三位一體”的人才管理法則，這個法則說什么呢？叫“精準選配，加速成長，有效激勵”。

就是你要先找到與崗位需求高度匹配的人，然后讓他在實踐中快速成長，輔以激勵措施，促使他不斷進步，適應新的發展要求。

宋仁宗管理當中的中間三個字叫“聽臺諫”。放到今天管理中，也就是作為最高管理者，你要善于聽取下屬意見，鼓勵大家多給公司提有效的建議。這一點其實大家都懂，但懂和做的并不一樣，能做到真的不容易。

管理者想聽到真話，就要建立起一套開放包容、有一定容忍度的職場文化。并且老板要以身作則，讓員工相信你是“肚量”很大，“宰相肚里能撐船”，不去計較別人講的重與輕，好不好聽。

有了不擺架子、心中明鏡一樣的老板，何愁下屬不敢直言呢？

宋仁宗的最后三個字叫“遵法度”。我們經常說“沒有規矩，不成方圓”，企業管理更是如此，一定要有一套完善的管理制度，去規范全體員工的行為。

但是在中國，很多時候是個人情社會，即使事先制定好了規則，在執行的過程中也很容易因為人為因素而變形。

海爾總裁張瑞敏曾經在分享海爾的成功經歷的時候，針對這個問題提到過一個“13條管理規定”的故事。在他接手海爾后，發現原有的一些規定本身很不錯，但執行當中卻沒有人遵守。

針對這種情況，他引導員工一起制定了大家認可的13條管理規定，這些規定簡單到說不準打架罵人、不許遲到、不準哄搶公司財物……然后通過領導帶頭的原則嚴格執行，立起了“有規必行”的觀念。

有了這些基礎后，再逐步落實其它管理制度，于是海爾的制度越來越完善，最終形成了“有制度必遵守”獨特的海爾管理落地模式，使得海爾從一家小廠成長為家電市場的巨頭。

管理是一門博大精深的學問，他的核心是什么？其實，就一個字：人。今天我們講的宋仁宗管理思想，其實就是如何“選人、用人、管人”的問題。

第一，企業用人，尤其是高級管理人才，一定要選“優才”。

企業在不同階段有著不同的人力訴求，培育人才不但要考慮到今天的業務發展、組織結構的需求，更要考慮到未來的長遠規劃，一定要從發展的角度做人才儲備，給企業成長提供持續的土壤。

第二，敢用“逆才”，能夠讓你聽到不一樣的想法。

今天我們有些管理者，總想樹立自己的權威，講排場，愛面子，喜歡表現自己，不高興聽到反對的聲音，其實，這是個危險的信號。

所以管理者除了坐在辦公室里聽下屬匯報工作之外，要更多的走到一線去了解情況，深入到業務當中，去傾聽不同的聲音，避免自己被蒙在鼓里。

第三，規范管理。

管理是個循序漸進的過程，我們做管理可以先從簡單的小事做起，不要抱著一步就能到位的想法。

先形成遵守規章制度的文化氛圍，然后在發展中不斷完善制度，這些制度才能一項一項落地，最終慢慢形成自己的管理模式。

老板的自律其實是一個非常重要的要素，自律對企業來說是高級的自由，管理是嚴肅的愛。任何一家想要基業長青的企業，最終都要有一套拿出來就能用的管理制度。

作為管理者，并不需要事必躬親，而是要懂得知人、用人、管人，讓所有人在你身邊都發揮出自己的全部潛力，企業就必然會呈現出欣欣向榮的姿態。

（單仁，央視、鳳凰特約評論員，工商管理、經濟應用學博士）