隨著本年度第三本雜志出爐，不知不覺一年已過半，但每一天24小時并沒有少過一分。世界并非完全如我們想象，時間在加速，就看你是否能沉淀下來以匠心對待生活和工作。

所謂時間管理，說到底就是管理人生。我們常常喜歡總結自己的收獲，但其實生活很敏感，你是不是誠心待他，他一眼就能分辨出來。你越浮華討巧越想得到，就距離目標越遠，你默默振作一聲不吭，驚喜就會悄然而至。就像看我們的文章，可能在無意之中，你就會心有所悟。

特別推薦

文章標題：管理的精髓就是管控——有感于萬科股權之爭

文章作者：劉小波

推薦語：

自2015年來，中國地產界最奪人眼球的大事，莫過于萬科股權之爭。進入2016年后，這一場戲越來越有看頭了。如果你不曾了解萬科股權之爭是怎么回事，看看這一篇文章就能大致了解。

文章筆鋒幽默，筆力雄健，作者從管理的角度剖析了萬科成敗原因：萬科先天設計的股權缺陷，給了資本野蠻人入侵的機會；內部人控制色彩，又使股東高度依賴管理層，從而使萬科管理備受詬病；當寶能系上位時，王石為了捍衛萬科原有體系，設計引入深鐵大股東，卻又引發原有大股東華潤嗆聲……王石當年將萬科打造成一個追求良性商業倫理、充分尊重規則的理想之國，也使他成為萬科的精神領袖，當萬科股權之爭轟轟烈烈上演，王石即將面臨怎樣的結局？作為看客，可以產生好奇，但是作為企業管理者，他們看到的是什么呢？

文章作者不無冷靜地告訴我們，要管理好一個企業，需要展現的是治理體系的力量，在資本面前，情懷不管用，公司要獲得良性的長期發展，良好的公司治理結構絕對不可缺少。也就是文章標題所點明的，管理的精髓就是管控。

整篇文章既輕松調侃，又極具分辨力，三個小標題“螞蟻攻擊大象”、“母雞會下鴨蛋”、“山中無老虎，猴子稱大王”，以形象的比喻調侃萬科股權之爭，然而我們可以看到，在動物界的影射之下，真正的企業管理更殘酷也更精彩。

美文推薦

文章標題：特別行文——隆生速度

推薦語：

過去，我們常常會覺得隆生建房子速度很快、修路速度也很快，速度快已成為了企業的一個特色，但是為什么速度快，速度給企業帶來的是什么，可能很少有人會進行深入思考。

但同一時間，我們也會覺得隆生發展速度偏慢，企業成立了二十多年的時間，仍然在一個區域范疇徘徊。在過去的一段時間，隆生保守論也曾占據評價榜單的重要一隅，究竟為什么慢，恐怕也沒有什么人細細探究。

于是本期特別行文，我們把隆生速度提煉出來，用整個特別行文的篇幅，對隆生速度進行了一個系統的解讀，從起因到發展，以時間為坐標，探究了隆生速度的成因，以及其快、慢背后的理念。由快而慢，因慢而快，兩個看似矛盾的字眼，終于獲得了辯證的統一。

文章標題：未來的辦公樓里都會有一所幼兒園嗎？

文章作者：宗毅

推薦語：

這是一篇開拓你眼界的文章，原來辦公樓里可以這么做，原來幼兒園也可以這么經營。兩者相輔相成，互為宣傳點。身為企業經營者的人們常常會考慮，企業的廣告應該怎么打，才能促進更多的成交、營造更好的口碑、吸引更多的人才？看了文章你會明白，最好廣告只需這樣！它可能不難，可能又很難。

文章標題：好是東湖近物華

文章作者：王興立

推薦語：

這是一篇為東湖雙語學校成立15周年留念的文章，作者以孩子轉學前后的變化，描述了一所好的學校給孩子帶來的影響，于描述中深化了學校的形象，一所愛學如子、重教育講學風的學校躍然紙上。

以上就是本期雜志部分文章推薦，更多精彩內容歡迎閱讀刊物。如果大家看了文章有什么感想，也歡迎形成文字，投至《隆生》編輯部，謝謝支持！

《隆生》編輯部

2016/7/6